【环球网财经报道 记者 冯超男】“中德合作，不仅是企业之间合作，更是两种运营能力体系的互补。”4月9日，在由德国北威州国际商务署权威发起，环球网全程担纲媒体宣发的“2026‘中德企业共话未来’系列首期沙龙”，中欧国际工商学院运营管理学副教授梁超做题为《从合作共识到运营落地：中德企业如何构建全球运营竞争力》的主题演讲时称道。
中欧国际工商学院运营管理学副教授梁超
在她看来，中德双方已形成广泛的合作共识。从企业实践层面来看，推进合作走实走深的关键，在于将这份共识切实转化为实际运营能力，进而锻造出企业的核心管理竞争力。进一步来讲，在当前不确定性持续加剧的外部环境下，如何于变局之中构建自身的确定性，正是探讨的关键问题。
企业的全球运营能力，本质上取决于三类确定性：系统、动态及数智。其中，系统设计确定性，不是把一个点做好，而是把整个系统设计好。单点的过度优化，反而可能导致全局效率受损，需要做到全局最优。例如，在做全球布局时，真正优秀企业不会单纯把成本降到最低，而将其与质量、交付、响应速度放在一起统筹兼顾、综合权衡。
“德国企业在工程体系、质量标准与流程设计方面优势显著，系统运行稳定可靠；中国企业在供应链协同、跨环节资源整合与规模复制能力上表现突出，可高效打通复杂系统。”梁超表示，二者优势互补，大幅提升系统运行的确定性。
所谓动态确定性，并非精准预判未来，而是在变化中持续调整。一个企业能否 “走出去”，取决于系统是否扎实；而能否在变局中 “活下来”，则取决于动态适应能力。成功企业需要不断试、不断改、不断拓展合作边界。
梁超认为，德国企业通常在既有体系上持续优化，以稳定、长期、清晰的发展逻辑筑牢根基；中国企业则更擅长快速响应、不断试错，在市场变化中敏锐捕捉机遇。两种能力结合，形成一种既稳又快的动态能力。
而数智确定性，核心并非技术工具的简单叠加，而是决策逻辑的深层重构。如今，越来越多的企业跳出经验依赖的传统路径，而是以小规模试验验证假设，用数据沉淀形成决策依据，再借技术之力放大能力边界。在智能制造领域而言，设备的迭代升级只是基础，真正的关键在于数据能不能回流；决策能不能优化；系统能不能持续学习。
梁超指出，放眼中德合作，双方的互补性尤为鲜明：德国企业在设备、工业数据、制造技术上积淀深厚，更接近 “物理世界” 的数据；中国企业则在平台、用户与应用上优势突出，掌握着贴近 “行为与需求” 数据。唯有将这两类数据深度打通、双向赋能，才可能形成真正的智能运营系统。
“所谓‘抗压’的运营体系，不是去消灭波动，是让系统能够吸收波动、消化波动。”梁超在采访环节称。她进一步指出，在成本上升和供应链波动的压力下，真正“抗压”的企业，通常有三个特点：第一，运营不是割裂的，而是协同的。采购、制造、库存、交付之间能够联动，而不是各管各的。第二，不是只追求局部最优，而是能从全局看问题。第三，具备一定的调整余地，也就是韧性。供应商结构、产能配置、库存策略，都不是绷到最紧，而是留有空间。
而未来的运营竞争力，本质上是一种“多目标协同优化”的能力。梁超认为，企业要优先构建能力，三点特别重要：系统整合能力，即把成本、效率、绿色和供应链稳定放在一个系统里来看；持续迭代能力，无论绿色转型还是智能制造，都不是一次性完成的，而是一个持续调整、持续优化的过程；把数据和技术转化为管理的能力，技术本身不是竞争力，真正的竞争力是企业能不能用技术改善决策、改善协同、改善执行。