【环球网财经记者 田刚】“当前亟待中国与德国更紧密地携手并肩，德国作为欧洲的代表，中国作为东方的代表，在社会价值与经济价值相统一的领域成为标杆与引领者，为世界树立典范。”近日，在由德国北威州国际商务署权威发起、环球网全程负责媒体宣发工作的“2026‘中德企业共话未来’系列首期沙龙”上，北京大学中欧慈善创新研究中心执行主任、东西方慈善论坛联合创始人兼总裁王庆泓博士接受环球网记者采访时表示：“全球气候治理、产业链重构与社会责任共识加速形成，中德在绿色转型、技术创新、人才培养与公益实践上高度互补。德国企业ESG体系成熟、标准严谨、治理经验丰富；中国在数字化、新能源应用、规模化落地与技术迭代上具备独特优势，双方互鉴空间广阔，可共同打造面向全球的可持续发展范式。”
（图：北京大学中欧慈善创新研究中心执行主任王庆泓）
围绕中德ESG与慈善创新融合路径，王庆泓用三组关键词系统阐述核心理念：
首先是“见贤思齐、求同存异”。王庆泓认为，德国企业在ESG实践领域处于领先地位，积累了丰富经验，值得中国企业深入借鉴与学习；但同时需注意，中国有自身独特的国情与发展特色，不能简单套用德国标准来替代中国标准，而应探索出符合中国实际需求的ESG发展路径，更理想的是推动建立一套中欧双方可相互认证、共同遵循的标准体系。
其次是“脱胎换骨、久久为功”。“以前很多做ESG的人认为，这是作秀、是变相的广告——客观来看确实存在这样的情况，但我认为，那个时代已经过去了，现在已进入全域嵌入、基因重塑新时期”，王庆泓提出：“必须从公司全域的管理体系与职位设置入手。”
以欧洲企业设立首席可持续发展官（CSO）为例，王庆泓提出，企业需以顶层设计为起点，逐步实现全链条的ESG管理，将ESG理念与标准嵌入企业各管理条线，使其成为基因式的组成部分，最终融入组织文化的核心。他还形象地比喻道：“这不仅需要学习，更需要决心与巨大努力，甚至要让企业的管理体系与链条像哪吒一样——先被打碎，再按新的标准重新构建。”
第三是“因地制宜、创教融合”。王庆泓认为：“因地制宜的核心在于本土化，这不仅需要实现产品的本土化，更需要有本地化的人才储备与培训体系，也就是要将创业与教育深度融合。” 面对当下中国企业日益旺盛的出海需求，王庆泓强调，必须有意识地将企业出海与公益出海结合起来。他表示：“这种结合至关重要、不可或缺。唯有将经济利益与社会效益有机结合，才能真正帮助中国企业树立良好的海外形象、赢得海外民心，让中国企业的出海之路行稳致远。”
对此，王庆泓建议，有实力的中国企业可主动探索海外公益布局，不妨在当地设立基金会，或通过资助当地高校，设立专属研究机构与公益项目，以公益为纽带搭建中欧文明互鉴的桥梁。他结合实例进一步阐释：“意大利乔瓦尼·阿涅利基金会在2024年向北京大学捐赠，支持设立‘阿涅利意大利文明讲席’，有效推动了中意之间教育、科技与文化领域的交流与互动；同理，中国企业也可走进欧洲开展捐助，资助高校设立讲席教授与奖学金，以公益为桥梁促进文明互鉴，通过教育公益投入，既履行社会责任，又提升品牌认可度与长期竞争力。”
此外，王庆泓还提到，德国的技术人才培养模式颇具特色，即被称为“双元制”的高等技术教育模式——该模式通过企业与高校的良性互动及紧密合作，在为学生积累实际工作经验的同时，助力他们获得高等教育的学历与学位，这无疑值得中国深入学习、积极借鉴并考虑引进。
面向未来，王庆泓呼吁，中德应立足人类命运共同体理念，以ESG为抓手、慈善创新为纽带，深化技术、标准、人才、公益全方位合作。讲好中德可持续发展故事，为全球应对气候变化、推动公平包容发展贡献东方智慧与欧洲经验，让商业向善、社会共益成为跨国合作的主流价值。